Чи потрібен Вам фінансовий аналіз? Яку підготовчу роботу провести? На які питання варто звернути увагу? Відповіді на ці та інші питання, а також практичні поради Ви знайдете в статті Костянтина Шевченко.

Чим схожі млин, деревообробка та м’ясокомбінат? Як автоматизувати облік на виробництві? Як порахувати собівартість відходів? Читайте відповіді на ці питання у блозі Костянтина Шевченко.

Прагнете, щоб звіти ваші розуміли? Хочете щоб директор повірив? Намагаєтесь переконати колег? Як це зробити найбільш ефективно розповідає у своєму блозі керуючий партнер Фінідея Костянтин Шевченко.

Перехід на Міжнародні Стандарти Фінансової Звітності (МСФЗ) для будь-якої компанії досить непростий процес. Для першого застосування МСФЗ бухгалтерам часто потрібно провести кропітку роботу з ретроспективних оцінок безлічі попередніх господарських операцій та фактів. Готуватися до переходу на Міжнародні стандарти підприємству варто починати завчасно — як мінімум з початку року, за який вперше раз буде подаватися міжнародна звітність. Ми рекомендуємо робити це разом з аудиторами, які будуть по закінченні звітного року підтверджувати звіти.
Але в практиці часто зустрічаються ситуації, коли офіційна звітність підприємства подається за Національними стандартами, а внутрішню (управлінську звітність) власники і менеджмент хочуть бачити у вигляді МСФЗ. Перше питання, яке виникає в бухгалтера в цьому випадку, навіть не в тому, яку облікову політику обрати, а в яких формах подавати звітність. Костянтин Шевченко у своїх підказках наводить шляхи пошуку форм звітності, які можуть стати Вам в нагоді.

Пропонуємо Вашій увазі поміркувати про те, які ролі відіграє фінансовий директор в житті будь-якої компанії. Які його компетенції та які вимоги до знань, навичок і вмінь ставить сучасний світ перед CFO.

Хто він — сучасний фінансовий директор: айтішнік? економіст? бухгалтер? а може продавець?
На всі ці питання дає відповідь у свої статті Керуючий партнер проекту Фінідея Костянтин Шевченко.

• встановлення єдиних правил і процедур обліку для групи компаній
• впровадження МСФО та організація міжнародного аудиту
• консультування та податкове планування
• постановка управлінського обліку (класифікатори, облікові політики, процедури)
• розробка систем бюджетування (рослинництво, елеватор, тваринництво)
• розроблено фінансові моделі бізнесів (елеватор, свинокомплекс, рослинництво, термінал, соєвий завод)
• автоматизовано облікові ділянки на базі системи 1С (елеватор, управління сільськогосподарським підприємством)
• впорядковано управління грошовими потоками (заявки на оплату, платіжний календар)
• підготовлено бізнес-плани для кредитних установ
• розроблено пакет звітності та фінансовий аналіз

Впорядкування фінансової функції дозволило працівникам економічного блоку компаній скоротити час на облікові процедури, менеджменту компаній — отримувати оперативну та якісну інформацію для прийняття рішень, власникам бізнесу —  мати зрозумілі і співставні  дані  про результати діяльності кожного підрозділу.

• здійснено реструктуризацію прав власності
• розроблено схеми взаємодії між компаніями групи
• запроваджено агротехнічний аудит
• впроваджено інтернет-доступ «остання миля»
• створено KPI для оцінки ефективності підрозділів

Проведені роботи дозволили підвищити ефективність управління та прозорість бізнесу для власників та менеджменту.

Впорядкування роботи з договорами значно скоротило час на пошук, привнесло загальний порядок та прозорість в операційних процесах.