Чи потрібен Вам фінансовий аналіз? Яку підготовчу роботу провести? На які питання варто звернути увагу? Відповіді на ці та інші питання, а також практичні поради Ви знайдете в статті Костянтина Шевченко.

Чим схожі млин, деревообробка та м’ясокомбінат? Як автоматизувати облік на виробництві? Як порахувати собівартість відходів? Читайте відповіді на ці питання у блозі Костянтина Шевченко.

Прагнете, щоб звіти ваші розуміли? Хочете щоб директор повірив? Намагаєтесь переконати колег? Як це зробити найбільш ефективно розповідає у своєму блозі керуючий партнер Фінідея Костянтин Шевченко.

Перехід на Міжнародні Стандарти Фінансової Звітності (МСФЗ) для будь-якої компанії досить непростий процес. Для першого застосування МСФЗ бухгалтерам часто потрібно провести кропітку роботу з ретроспективних оцінок безлічі попередніх господарських операцій та фактів. Готуватися до переходу на Міжнародні стандарти підприємству варто починати завчасно — як мінімум з початку року, за який вперше раз буде подаватися міжнародна звітність. Ми рекомендуємо робити це разом з аудиторами, які будуть по закінченні звітного року підтверджувати звіти.
Але в практиці часто зустрічаються ситуації, коли офіційна звітність підприємства подається за Національними стандартами, а внутрішню (управлінську звітність) власники і менеджмент хочуть бачити у вигляді МСФЗ. Перше питання, яке виникає в бухгалтера в цьому випадку, навіть не в тому, яку облікову політику обрати, а в яких формах подавати звітність. Костянтин Шевченко у своїх підказках наводить шляхи пошуку форм звітності, які можуть стати Вам в нагоді.

Пропонуємо Вашій увазі поміркувати про те, які ролі відіграє фінансовий директор в житті будь-якої компанії. Які його компетенції та які вимоги до знань, навичок і вмінь ставить сучасний світ перед CFO.

Хто він — сучасний фінансовий директор: айтішнік? економіст? бухгалтер? а може продавець?
На всі ці питання дає відповідь у свої статті Керуючий партнер проекту Фінідея Костянтин Шевченко.

• створена та презентована інвестиційним банкам фінансова модель (бізнес-план) будівництва нового заводу (горизонт планування 7 років)
• розроблено та введено в роботу Платіжний календар
• впроваджено бюджетування грошових коштів
• створено пакет звітності по руху грошових коштів

Проведені роботи дозволили підвищити ефективність управління грошовими коштами, надати розуміння перспектив розвитку для Власників Бізнесу.

• створено та захищено перед Власниками Концепцію облікової політики Групи
• створено класифікатори управлінської інформації: доходи, витрати, рух грошових коштів, сировина та матеріали, готова продукція і послуги, ЦФО
• впроваджено коректний облік операцій в системі 1С у відповідності до затвердженої облікової політики та класифікаторів
• розроблено пакет управлінської звітності
• розроблено бюджет та план-факт аналіз ділянки повного циклу виробництва пиломатеріалів

Проведені роботи дозволили стандартизувати роботу окремих виробничих ділянок, додали прозорості та розуміння діяльності і перспектив розвитку Групи.

Це дозволило більш ефективно використовувати виробничі потужності, виявити внутрішні резерви збільшення рентабельності, додало Власником розуміння результатів діяльності.

Проведено роботу по впровадженню нової системи оплати праці та мотивації, приведено в порядок документообіг з кадрів та обліку роботи. Сформовано команду фінансового департаменту, проведено навчання.

Створено структурований корпоративний дата-сервер, що привнесло порядок, прозорість та швидкість у роботі з електронною інформацією.

Шановні Партнери та Друзі!

Вітаємо Вас на нашому новому сайті — тепер навігація стала більш зручною, а зовнішній дизайн приведений до корпоративного стилю.

Ми не відстаємо від сучасних трендів  і запрошуємо Вас відвідати наші сторінки в Facebook та LinkedIn, а також підписатися на наш twitter.

Впевнені, що вам сподобається!