Моделювання та бюджетування

Неможливо  підкорити стратегічну вершину за відсутності продуманої тактики. Без моделювання розвитку ситуацій та кокретного плану дій управляти бізнесом непродуктивно і нецікаво. Адже тоді створюється ситуація, коли менеджмент компанії весь час «гасить пожежі», хоча мав би передбачати можливі проблеми. Тому одними з найважливіших механізмів управління сучасними підприємствами є бюджетування та моделювання.

Бюджетування – це інструмент не тільки фінансового менеджменту, адже він поєднує роботу всіх без винятку підрозділів підприємства. Бюджет організовує працівників, дозволяє структурувати думки і більш відповідально ставитись до роботи. Бюджет — це інструмент прогнозу, контролю і оцінки ефективності.

Ми пропонуємо комплексний підхід до побудови бюджетного управління на підприємстві:

  • діагностику існуючої на підприємстві системи фінансового планування 
  • розробку фінансової структури
  • створення бюджетної схеми та форм бюджетів
  • розробку правил, процедур та регламентів бюджетного управління
  • розробку форм контролю та аналізу
  • фінансове моделювання та аналіз ризиків
  • створення платіжного календарю та процесу здійснення платежів        
  • автоматизацію процесів планування

Прозорість рішень і зрозумілість наслідків, оптимізація витрат і шляхи збільшення доходів, чіткий прогноз діяльності та планування коштів – ось той неповний перелік переваг, що отримує менеджмент, маючи якісне бюджетування.

Ми створюємо професійні, прозорі та красиві інструменти, які дійсно працюють на користь Клієнта. Ми допоможемо зробити управління бізнесом зручним, ефективним і прогнозованим.