Оптимізовано оперативне управління грошовими потоками. Запроваджено платіжний та валютний календарі, відкрито депозитні лінії, створено схему обігу заявок на оплату. Створено пакет звітності по стану грошових потоків. Проект дозволив ефективніше використовувати і планувати грошові кошти на підприємстві.
Операційні процеси
Оптимізовано процес обігу гарантійних клеймів. Впорядковано процес взаємодії між підрозділами фінансового відділу та СТО як в рамках однієї компанії, так і між гарантійними адміністраторами і фінансовими відділами автодилера та імпортера. Це дозволило прискорити період за який оплачувався гарантійний випадок. Оптимізовано процес взаємодії зі страховими компаніями. Запровадження контрольних точок в документообігу між…
Схема мотивації працівників
Розроблено схему мотивації працівників фінансового відділу та запроваджено систему бонусів. Це дозволило підвищити зацікавленість працівників в результатах роботи, покращився клімат в команді, на постійній основі запрацював діалог «керівник-підлеглий».
Процес здійснення оплат
Створено процес ініціації, подання на акцепт, погодження та здійснення платежів. В рамках проекту розроблено процедуру, функціональну схему, презентацію та проведено навчання працівників. Проект дозволив впорядкувати здійснення оплат в компанії.
Бюджетування та управлінський облік
В рамках впорядкування фінансової функції здійснено наступні роботи: розроблено класифікатори доходів, витрат, грошових потоків розроблено багатофакторну, мультивалютну модель розвитку бізнесу розроблено та впроваджено бюджетні форми створено пакет аналітичної звітності план-факт розроблено пакет звітності по лізинговому портфелю автоматизовано процеси управлінського обліку Реалізація цих цілей дала можливість підняти управління компанією на якісно…
Оптимізація процесів
В рамках побудови та оптимізації операційних процесів здійснено наступні роботи: впорядковано роботу лізингового комітету впорядковано процес здійснення платежів розроблено порядок кредитного аналізу лізингоотримувачів розроблено унікальний лізинговий калькулятор розроблено шаблон договору лізингу розроблено лізингові продукти (програми для дилерів) розроблено класифікатори діяльності (клієнти, предмети лізингу і т.д.). Це дало можливість побудувати операційну діяльність в…
Система мотивації працівників
Для об’єднання стратегії компанії і мотивації персоналу розроблено систему компенсації працівникам лізингової компанії. Впроваджено мотивацію для наступних відділів: відділ продажу відділ ризик-менеджменту та кредитного аналізу фінансовий відділ Розроблена система мотивації дозволила підвищити ефективність роботи відділів, покращити трудовий клімат та зацікавленість працівників у роботі.
Філіальна сітка лізингової компанії
Розроблено проект по розвитку філіальної сітки іноземної лізингової компанії. Ділянки, що були описані в рамках проекту: податковий аспект діяльності структурних підрозділів KPI підрозділів бізнес-процеси операційної діяльності Результатом проекту стала побудова правильної організації роботи між центральним офісом та регіональними підрозділами лізингової компанії. .